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人力资源

人力资源

公司不断建立健全员工培训培养体系。员工培训实行需求调研、计划审批、执行(调整)、效果评价与改善的闭环管理。公司编制有培训项目指南,全面覆盖各序列人员、各生产工艺及专业的培训需求。初步形成外部专家、内部兼职、第三方机构的培训师资格局。公司以“服务发展、人才优先,系统培养、突出重点,变革创新、完善机制,实用为本、持续支撑”为基本原则,以公司愿景目标为引领,开展人才培养工作,建设一支数量充足、结构合理、梯队完善,足够支撑公司的可持续发展的人才队伍。



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